Продакт менеджер /
Product manager
Самое крутое в нашей работе — это вместе с классной командой делать масштабные проекты, которые «взлетят»
Это руководитель команды, который умеет сам находить себе работу, сам обосновывать её выгоду для компании и сам делать.
Развивать продукт основное назначение продакт-менеджера.
Продакт-менеджер сильно пересекается по функционалу со многими другими ролями. Может выполнять задачи руководителя проекта. И ещё целый ряд других задач. Вот его функционал вкратце:

  1. Анализирует, что может понадобиться пользователям и исследует рынок. То есть придумывает идеи новых пользовательских фич.
  2. Совместно с техкомандой выбирает техническое решение.
  3. Просчитывает экономику продукта и определяет, стоит ли этим, вообще, заниматься.
  4. Участвует в планировании работ, ставит задачи ключевым лицам проекта.
  5. Следит за взаимодействием со смежными подразделениями.
  6. После внедрения сопровождает продукт, занимается его развитием и усовершенствованием.
  7. Время от времени приходит на работу и озадачивает команду новой идеей.
Современный бизнес требует от Product Manager глубоких знаний в совершенно разных сферах. Можно выделить такие:

  • Знание рынка и выбранной индустрии.
  • Процесс создания и вывода продукта на рынок.
  • Менеджмент и процессы управления проектом.
  • Методики разработки IT-продуктов и технические знания.
  • Метрики и аналитика данных о пользователях.
  • Продвижение продукта и изучение ЦА.
  • Бизнес-планирование и финансы.
  • Управление командой и коммуникации.
Product management — сложная наука, но никто не требует изучить ее за один день.
В управление продуктом люди приходят из project-менеджеров, тимлидов, аналитиков, маркетологов и дизайнеров.
Одним из распространенных вариантов развития карьеры может переход от руководства одним продуктом к управлению направлением. Таким образом, можно захватить всю линейку компании и занять С-Level позицию

Андрей
Prodact manager, KeepSolid
Какие качества нужны для этой профессии?
Управление жизненным циклом продукта
Цикл продукта больше, чем цикл разработки. На каждом цикле есть свои задачи и риски. Достижение одних и минимизирование других в руках продакта.
Стратегическое мышление
Продукт создаётся для того, чтобы решать задачи определённой целевой аудитории. Именно поэтому, надо правильно определить свой рыночный сегмент, обозначить портрет пользователя и проблемы, которые решает продукт.
Финансовый менеджмент
Продукт должен приносить пользу не только клиентам, но и компании, создавшим его.
Менеджерские качества
Нужно правильно сформулировать цели, определить метрики и KPI, дедлайны для каждого этапа, и результаты, которые ожидается получить после каждого релиза.
Знать UX (User Experience)
В процессе создания продукта надо не просто описывать функционал, а пытаться передать пользовательский опыт и внести в ТЗ все аспекты взаимодействия с системой.
Лидерские качества
Часто приходится убеждать других людей и доказывать свою точку зрения, но самое главное — Product Manager должен создавать и транслировать видение продукта от начала и до конечного результата.